Đều Trùng Sinh Rồi Còn Yêu Đương Gì Nữa A?

Trong thời kỳ chiến tranh mua chung, Nắm Tay, Đội Tùy Tâm, Gạo Nếp và sau này là Multi-group đã đối đầu tại Thượng Hải hơn một năm, dù Multi-group có lợi thế giữ vững, nhiều đối thủ vẫn liên tục quay trở lại.
Trong cuộc chiến giao đồ ăn, Baidu, Multi-group và Đói Bụng Không đã đối đầu nhau trong nửa năm.
Mọi người sau này đều rút ra kinh nghiệm rằng đối đầu quá lâu sẽ không mang lại kết quả tốt, nhưng khi đến lượt mình, không ai muốn buông tay trước.
Các chuyên gia dự đoán rằng cuộc đối đầu lần này sẽ kéo dài đến đầu năm sau.
"Bibi hiện tại có ưu thế lớn, nhưng Nhanh cũng không kém cạnh, giai đoạn sau rất mạnh mẽ, có vẻ như họ đã giữ sức từ trước."
"Điều đáng sợ nhất là, sau khi đội của Be gặp Giang Cần, họ như bừng tỉnh, chiến thuật du kích được áp dụng rất khéo léo, giống như bướm xanh bay lượn."
"Chúng ta đều biết, hình tam giác là cấu trúc ổn định nhất, tình thế ba chân hiện tại khó có thể kết thúc trong thời gian ngắn."
Giáo sư ngành quản trị kinh doanh tại Đại học Lâm Xuyên phân tích tình hình hiện tại cho sinh viên nghe, khiến họ suy nghĩ sâu xa. Có điều, sự phát triển của ngành rõ ràng không tuân theo suy nghĩ của mọi người. Ba chân đúng là tư thế đối đầu ổn định nhất, nhưng chỉ cần có sự xâm nhập từ bên ngoài, toàn bộ tình thế sẽ hỗn loạn ngay lập tức. Lúc này, Baidu đã âm thầm xuất hiện. Lúc trước nói chuyện phiếm, Tô Nại từng hỏi Giang Cần ở công ty, rằng Baidu luôn muốn chen vào mọi cơ hội, mặc dù không đạt được thành tựu gì nhưng dường như không muốn bỏ lỡ bất kỳ điều gì, vậy tại sao lần này Baidu lại không can thiệp? Giang Cần lúc đó không trả lời, và bây giờ, Baidu đã tự mình đưa ra câu trả lời. Công ty công nghệ Uber, được thành lập tại Thung lũng Silicon, cũng là nền tảng gọi xe lớn nhất trên thị trường quốc tế, đã tuyên bố thâm nhập vào thị trường nội địa. Baidu đã tham gia với tư cách là cổ đông và trở thành nhà đầu tư lớn nhất của họ tại thị trường trong nước. Đúng vậy, Baidu không chọn con đường trước đó là phát triển các nền tảng nội địa như Gạo Nếp hay Baidu Giao Đồ Ăn. Lần này, họ thay đổi hoàn toàn chiến lược, mang đến một đối thủ ngoại quốc sắc bén. Uber không phải là doanh nghiệp internet nước ngoài đầu tiên nhắm vào thị trường Trung Quốc. Trước đó, Yahoo trong thời kỳ cổng thông tin, Google trong thời kỳ trình duyệt, Amazon trong thời kỳ thương mại điện tử, Cao Bằng trong thời kỳ mua chung, và Siêu Nhân Giao Hàng trong thời kỳ giao đồ ăn, đều đã nỗ lực tiến vào thị trường khổng lồ này. Nhưng lần này, cách tiếp cận của Uber hoàn toàn khác biệt. Các doanh nghiệp internet trước đây không quan tâm đến mức độ cạnh tranh trong hệ sinh thái kinh doanh nội địa, hơn nữa còn coi nhẹ bầu không khí cạnh tranh của thị trường trong nước. Họ luôn bước vào với thái độ cao ngạo, cho rằng người tiêu dùng trong nước chưa từng thấy những sản phẩm tốt.
Đây chính là lý do chính khiến các doanh nghiệp trước đây lặng lẽ rời khỏi thị trường. Mặt khác, những doanh nghiệp ngoại quốc này đều có mô hình kinh doanh trưởng thành và hệ thống cấu trúc cố định, khi tiến vào thị trường trong nước, họ chỉ đơn giản là sao chép nguyên bản.
Người đứng đầu thường là những chuyên gia từ nước ngoài, hoặc là người phụ trách khu vực châu Á, không hiểu rõ thị trường nội địa. Giống như ông bố vợ của ai đó. Nhưng lần này, Uber đã chọn toàn bộ lãnh đạo thị trường nội địa từ nguồn nhân lực địa phương, ngoại trừ cấp cao nhất, không có ai được điều từ nước ngoài về. Điều đáng sợ nhất là họ thậm chí còn thu nạp cả những di sản từ các cuộc chiến mua chung, giao đồ ăn, và những trận chiến khác. Đúng vậy, Uber muốn xây dựng một đội ngũ hiểu rõ nhất về thị trường nội địa.
Tất cả đã trở lại, tất cả đã quay về! Uber sau khi nội địa hóa đã nhanh chóng ra mắt ứng dụng của mình - Youbu, với tốc độ nhanh chóng như chớp để hoàn thành việc nội địa hóa, sau đó mang theo số vốn khổng lồ từ quốc tế, chuẩn bị tiến vào hai thành phố lớn là thủ đô và Thượng Hải. Tin tức này khiến toàn bộ thị trường gọi xe lập tức chấn động.
Vì nhiều người biết rằng, Uber thực sự là một doanh nghiệp nước ngoài hoàn toàn khác biệt.
Năm 2010, Uber được thành lập tại San Francisco, chỉ mất một năm để quét sạch Bắc Mỹ, năm sau đó nhanh chóng tiến vào thị trường nước ngoài. Hiện tại, họ đã có mặt tại bốn thị trường quốc tế lớn là châu Âu, châu Phi, Nam Mỹ và Đông Nam Á, với định giá 42 tỷ Đô la. Nói cách khác, công ty này giỏi nhất là chiến tranh chớp nhoáng. "Thị trường Trung Quốc hiện là thị trường lớn nhất thế giới, có hệ sinh thái kinh doanh và hệ thống lớn nhất, hoàn toàn khác với các thị trường khác."
"Các doanh nghiệp nội địa Trung Quốc, dù quy mô và tầm vóc nào, dường như đều có khả năng đối đầu với các công ty internet quốc tế. Chúng ta phải thừa nhận điều này."
"Bước đầu tiên của Uber khi vào thị trường nội địa là đội ngũ nội địa hóa, điều này cho thấy chúng tôi tôn trọng đối thủ, cũng như tôn trọng thị trường tiềm năng to lớn này." Phùng Nam Thư nép mình trong vòng tay của Giang Cần, nhẹ nhàng mở miệng, dịch một đoạn tuyên bố về việc Uber gia nhập thị trường nội địa.