Trùng Sinh 2011, Từ Đại Học Hạng Hai Trở Thành 985 Danh Giáo

Công xưởng sản xuất TV của BYD với sản lượng hàng năm tính bằng hàng triệu chiếc, cũng được tính dựa trên 12 giờ mỗi ngày. Chỉ có thể nói đầu năm nay, bộ phận công ty vẫn còn có lương tâm, phần lớn là vận hành 12 giờ, ban đêm thì dừng hoạt động. Nhưng từ khi Foxconn bắt đầu làm 24 giờ, nó đã cuốn cả ngành nghề vào guồng quay 24 giờ. Không còn cách nào khác, cùng một đơn đặt hàng, công xưởng bình thường làm 12 giờ thì cần 4 tháng để giao hàng, còn Foxconn làm 24 giờ thì 2 tháng đã xong, khách hàng sẽ lựa chọn thế nào? Chắc chắn là chọn Foxconn, dù sao thời gian là vàng bạc, thời gian chính là lợi nhuận! Từ đó, đơn đặt hàng cùng khách hàng đều bị Foxconn cướp mất, những nhà máy gia công khác sẽ phải chết đói, nếu muốn không chết đói, chỉ có thể làm theo chế độ 24 giờ! Chính vì vậy, nhà máy điện tử đời trước, các xưởng gia công đều bị Foxconn ép vào chế độ làm việc 24 giờ. Mà còn là 24 giờ sản xuất không ngừng, có thể một xưởng làm được năng suất của hai xưởng, đạt hiệu quả và lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp. Giống như nhà máy TV của BYD, làm 12 giờ thì mỗi tháng sản lượng được một ngàn vạn chiếc, nếu làm 24 giờ không ngừng nghỉ thì có thể đạt 2000 vạn chiếc mỗi tháng, tăng lên gấp đôi, tương đương với hai xưởng làm 12 giờ! Thật ra, làm 24 giờ không ngừng nghỉ cũng là chuyện bình thường, nhưng điều không bình thường chính là làm hai ca! Nếu 24 giờ thay phiên ba ca, nhân viên mỗi ngày làm trên 8 tiếng, nghỉ 16 tiếng, như vậy áp lực sẽ nhỏ, cũng nhẹ nhõm hơn, lương ca đêm lại được phụ cấp thêm một chút, công nhân cũng không có ý kiến gì nhiều. Nhưng đáng tiếc là đa số doanh nghiệp không có lương tâm, vì tiết kiệm chi phí mà làm 24 giờ hai ca! Làm trên 12 tiếng, nghỉ 12 tiếng, hoàn toàn coi nhân viên như trâu ngựa. Ngày nào cũng đứng, ngồi mười mấy tiếng, kéo dài ngày qua ngày, ai mà chịu nổi. Chính vì vậy, nhân viên uất ức nhảy lầu cứ thế mà xảy ra liên tục. Nếu làm ba ca, làm 8 tiếng nghỉ 16 tiếng, đãi ngộ đầy đủ thì nhân viên căn bản không có lý do gì uất ức, lại càng không nhảy lầu! Nhưng tư bản vô tình, vì tiết kiệm tiền, dù mệt chết trâu ngựa cũng phải làm hai ca. Dù sao làm ba ca thì phải cần thêm nhân viên! Thêm nhân viên, liền phải chi thêm một nửa tiền bảo hiểm xã hội, phúc lợi, phải chi thêm một nửa toàn bộ tiền chuyên cần và lương, nhưng làm hai ca thì không như vậy, trực tiếp tiết kiệm được một nửa nhân viên, tiết kiệm một nửa tiền bảo hiểm phúc lợi, tiết kiệm một nửa toàn bộ chuyên cần, lương bổng, nhiều nhất thì chỉ cần trả thêm chút tiền làm thêm giờ. Tiết kiệm được quá nhiều tiền! Vậy mà dù là như thế, rất nhiều người vẫn nói Foxconn là đơn vị còn có lương tâm. Chỉ có thể nói đây là một thời đại tệ hại. Tương tự, xưởng TV Tinh Dật cũng đối mặt với vấn đề sản lượng, cũng đối mặt với vấn đề chi phí và lợi nhuận. Nếu xưởng TV Tinh Dật và xưởng BYD vẫn tiếp tục sản xuất 12 giờ, mỗi năm sản xuất có lẽ cũng chỉ được 20 triệu chiếc, căn bản là không đủ. Nếu như sản xuất 24 giờ không ngừng nghỉ thay phiên ba ca, sản lượng hàng năm sẽ đạt đến con số kinh khủng là 40 triệu chiếc! Nhiều hơn gấp đôi. Làm vậy, không những có thể làm giảm bớt nguy cơ sản lượng trong nước, mà còn có thể tăng thêm chút sản lượng để xuất ra nước ngoài! Hiện tại trong nước, một năm sản xuất hơn 90 triệu chiếc TV LCD, trong đó có 60 triệu chiếc tiêu thụ nội địa, còn hơn 30 triệu chiếc là xuất khẩu nước ngoài. Mà TV Tinh Dật lại mạnh mẽ như vậy, thêm vào đó là sức ảnh hưởng của thương hiệu Tinh Dật Khoa Kỹ, nếu mở bán trên toàn cầu, doanh số bán ra ở nước ngoài có lẽ còn đáng sợ hơn cả trong nước. Theo dự đoán của Vương Dật, Tinh Dật X40, Tinh Dật X50 cộng lại, lượng tiêu thụ trong nước một năm có thể vượt quá 30 triệu chiếc, ở nước ngoài thì cũng có hy vọng vượt qua 30 triệu. Vì vậy, cả hai nhà máy hoạt động 24 giờ không ngừng nghỉ thì vẫn có thể tiêu thụ hết 40 triệu sản phẩm mỗi năm. Cộng thêm việc đầu tư vào nhà máy giai đoạn II nửa năm sau, mỗi năm sản xuất 24 giờ khoảng 30 triệu chiếc, tổng sản lượng sẽ đạt 70 triệu chiếc, như vậy mới có thể đáp ứng được nhu cầu trên toàn cầu. Do đó, việc xưởng TV Tinh Dật áp dụng chế độ 24 giờ là bất đắc dĩ, nếu không căn bản không đáp ứng được nhu cầu của thị trường toàn cầu. Vương Dật cũng không thể nào xây thêm ba cái nhà máy TV nữa. Nhưng Vương Dật so với Foxconn có lương tâm hơn nhiều, cho dù làm 24 giờ không ngừng nghỉ, cũng sẽ làm thay phiên ba ca! Dù có phải chi thêm một nửa tiền bảo hiểm xã hội, phúc lợi, lương thưởng, toàn bộ chuyên cần, vẫn phải để nhân viên làm 8 tiếng nghỉ 16 tiếng! Đời trước, Vương Dật cũng từng là trâu ngựa, bây giờ có năng lực rồi, đương nhiên phải đối đãi tốt với nhân viên. 6 giờ sáng đến 2 giờ chiều là ca một, 2 giờ chiều đến 10 giờ tối là ca hai, 10 giờ tối đến 6 giờ sáng ngày hôm sau là ca ba. Thay phiên ba ca, mỗi ngày chỉ làm việc tám tiếng. Chế độ như vậy, có thể giúp nhân viên có đủ thời gian nghỉ ngơi, cũng có thời gian tự do, sẽ không phải chịu gánh nặng công việc quá lớn. Vương Dật quyết tâm, sau này thay phiên ba ca, làm việc tám tiếng sẽ là tiêu chuẩn của xưởng TV Tinh Dật. Còn xưởng điện thoại Tinh Dật cũng vậy. Sau đó Vương Dật cùng BYD hoàn thành ký kết hợp đồng. Đến đây, toàn bộ xưởng TV của BYD, đã hoàn toàn trở thành nhà máy lớn thứ ba của TV Tinh Dật. Còn nhà máy lớn thứ hai, đương nhiên là công trình giai đoạn II của khu công nghiệp Tinh Dật. Mà BYD thì thuận lợi nhận được 1 tỷ tiền tài trợ, một lần hồi vốn. "Cảm ơn Vương đổng, việc BYD làm TV chính là một sai lầm về chiến lược, nếu không có ngài mua lại xưởng TV, chúng tôi còn không biết bao nhiêu năm nữa mới có thể hồi vốn, ân tình này, ta ghi nhớ." Vương chưởng quỹ nói một cách trịnh trọng. Làm doanh nghiệp, sợ nhất là sai lầm về chiến lược, một sai lầm về chiến lược có thể dẫn đến sự diệt vong. Giống như Hisense ở đời trước, coi TV laser là chiến lược cốt lõi, kết quả dẫn đến giá trị vốn hóa thị trường suy giảm. Nếu không phải là đầu tàu trong lĩnh vực TV cả nước, thì giá trị vốn hóa của Hisense đã sớm đột phá hàng ngàn tỷ, sao có thể chỉ có ba bốn trăm tỷ? Dù sao doanh thu của Hisense đều cao đến ngàn tỷ! Ngược lại TCL, một đường có quyết sách chiến lược đúng đắn, hiện tại xếp thứ tư cả nước, mười năm sau sẽ ổn định ở vị trí thứ hai! Vương Dật nhìn về phía Vương chưởng quỹ, nói bằng giọng thấm thía: "Việc nhà nước cắt giảm trợ cấp năng lượng mới, khiến cho BYD đã rét lại càng thêm lạnh, việc này ta hiểu rõ. Nhưng sẽ có lúc mây tan trăng sáng, chỉ cần BYD giữ vững tâm ý, sẽ có một ngày trở thành tập đoàn ô tô năng lượng mới siêu lớn. Mà không phải bệnh loạn chạy chữa, rối bù lên mà giương oai." "Ta sở dĩ xem trọng BYD, là xem trọng ô tô năng lượng mới, và pin động cơ của BYD. Mà không phải là gia công, dù sao BYD làm gia công dù tốt đến đâu, cũng không bằng một phần mười của Foxconn." Lời này, Vương Dật nói bằng sự chân thành. Năm ngoái, Vương Dật đã bày tỏ rõ ràng quan điểm phản đối chiến lược đa dạng hóa của BYD. Nhưng lúc đó Vương chưởng quỹ không nghe, chỉ cảm thấy Tinh Dật Khoa Kỹ làm được, BYD của bọn họ cũng làm được. Cứ cảm thấy Tinh Dật Khoa Kỹ có thể có được cơ hội thì BYD cũng có thể làm được. Tinh Dật Khoa Kỹ làm TV thì BYD cũng có thể làm... Cho đến năm nay, cả mảng điện thoại, lẫn TV đều bị chém ngang lưng, còn chưa có lên đường đã tuyên bố kết thúc, khoản tiền đầu tư khổng lồ đều đổ xuống sông xuống biển. Thêm vào đó, lượng tiêu thụ ô tô sụt giảm, trợ cấp bị cắt giảm, khiến doanh thu lợi nhuận mảng ô tô cốt lõi của BYD hoàn toàn sụp đổ, giá cổ phiếu cũng suýt chút nữa bị chia đôi. Lần này, Vương chưởng quỹ mới bắt đầu nhận rõ hiện thực, mới bắt đầu cảm thấy Vương Dật phản đối BYD đa dạng hóa là vì BYD, mà không phải vì lo lắng BYD trở thành đối thủ của Tinh Dật Khoa Kỹ.